Không cần đợi doanh nghiệp lớn
Ở giai đoạn đầu, founder thường vừa bán hàng, vừa quản lý sản xuất, vừa xử lý phát sinh. Nếu cách làm chỉ nằm trong đầu một người, tăng trưởng sẽ khiến điểm nghẽn xuất hiện nhanh hơn.
Bắt đầu bằng những điều đơn giản
Làm rõ công việc chính, người chịu trách nhiệm và kết quả cần đạt. Ghi lại các bước quan trọng, thống nhất cách bàn giao và chọn vài chỉ số thực sự cần theo dõi.
Xây nền để đội ngũ phát triển
Một hệ thống vừa đủ giúp người mới hòa nhập và người quản lý có thời gian dẫn dắt. Quy trình cần được cập nhật theo thực tế, cùng với sự trưởng thành của đội ngũ.
Trở về Tri thức